Сокращение товарных запасов

Кризис наложил дополнительные ограничения на характер конкурентной борьбы, обостряя наиболее критичные ее моменты. В данной статье нам хотелось бы рассмотреть один из основных элементов управления цепью поставок – управление запасами, предложив несколько простых практических советов по их сокращению. Безусловно, при налаженной практике управления товарными запасами вы можете освободить средства компании и внести ощутимый вклад в повышение платежеспособности и устойчивости бизнеса, что в новых экономических условиях является весьма актуальной задачей.

Также в свою очередь Вам очень сильно может помочь аренда вилочных погрузчиков от Спецавто.

Основная цель предлагаемых нами мероприятий сводится не только к непосредственному уменьшению запасов, но к уменьшению их при одновременном сохранении уровня обеспечения продукцией, чтобы не допустить роста упущенных прибылей. При этом мы особое внимание обратим на те их составляющие элементы, которые можно внедрить просто и быстро, получив прибыль и/ или результат в краткосрочном или среднесрочном периодах.

1. Улучшайте коммуникации в структуре цепей поставок.
2. Сокращайте сроки заказа, производства и доставки продукции от поставщиков.
3. Вводите стандарты прогнозирования, классификацию.
4. Сокращайте объемы излишней продукции и продукции, выходящей из обращения.
5. Повышайте качество работы поставщиков, развивайте их.
6. Критически оценивайте стоимость, объемы минимального заказа производства и скидки с объемов.
7. Оптимизируйте уровни страховых запасов.
8. Боритесь за своевременность поставок.
9. Разработайте программу хранения ваших запасов у поставщиков.
10. Вознаграждайте за сокращение товарных запасов.